Alakítsuk együtt a céged jövőjét!
Péternek Katalin segített néhány jó tanáccsal a cégépítésben. Neked pedig a MiniCRM tanácsadói adnak hasznos tippeket, hogy a céged jövője olyan legyen, amilyennek megálmodtad!
Kérd a díjmentes, személyre szabott hatékonyságnövelő konzultációt, és a MiniCRM egyik tanácsadója…
- felméri, hol vannak a legfőbb elakadások a vállalkozásodban,
- segít megtalálni a rejtett problémák gyökerét,
- és javaslatot tesz a meglévő folyamataid fejlesztésére.
Mikor érdemes igénybe venned az ingyenes szolgáltatást?
Követhetetlen folyamatok
Egyre nehezebb átlátni a szerteágazó céges folyamatokat és hogy ki min dolgozik.
Adminisztrációs teher
Lassan több időt töltötök meetingekkel és adminisztrációval mint értékteremtő munkával.
Feladatkezelési problémák
Sokszor nem egyértelmű, hogy kinek, mit és mikorra kell megcsinálnia a cégen belül.
Átláthatatlanság
Az információk és a teendők mindig szanaszét vannak (pl. táblázatokban, jegyzetekben, naptárakban, e-mailekben, cetliken).
Elfelejtett határidők
Nincs meg a fókusz, nehéz a priorizálás, a határidőket sokszor nem tudjátok tartani.
Bonyolult riportálás
A cég és a kollégák eredményei nem vagy csak nehezen mérhetők, a riportokat sok idő összerakni.
Mi fog történni a hatékonyságnövelő konzultáción?
Az űrlap kitöltése után egy kollégánk keresni fog, hogy találjunk egy számodra alkalmas időpontot a beszélgetésre.
A tanácsadónk egy 30 perces konzultáció során felméri, hogy mely tényezők lassítják vagy akadályozzák a működést és az eredményességet a cégedben.
Végül segít definiálni azokat a problémás pontokat, amelyeken változtatva nagy mértékben növelheted a céged hatékonyságát.
Milyen kérdésekre számíthatsz a felmérés során?
- Milyen nehézségekkel szembesülsz napi szinten a cégedben? Mi az, ami a legtöbb fejfájást okozza?
- Milyen gyakran jönnek szembe ezek a gondok?
- Mi az, amit abbahagynál, és mi az, amit szívesen elkezdenél?
- Melyek a legfontosabb folyamatok a cégedben? Hogyan épülnek fel a gyakorlatban?
- Hova szeretnél a cégeddel eljutni? Mi akadályozott meg eddig abban, hogy ezt elérd?
- Milyen lenne a számodra ideális működés?
Milyen kérdésekre várhatsz választ a konzultáció után?
- Hogyan érdemes fejlesztened a céged egy-egy kulcsfolyamatát?
- Hogyan csökkenthetitek az adminisztrációra fordított időt? Hogyan kerülhetitek el az adatvesztést?
- Hogyan tudjátok mindig precízen betartani a határidőket céges szinten?
- Hogyan fókuszáljatok azokra az érdeklődőkre, akiktől bevételt is várhattok?
- Hogyan láthatsz rá a kollégáid munkájára és eredményeire anélkül, hogy állandóan a nyakukon ülnél?
Mire alapozzuk, hogy tudunk válaszokkal szolgálni neked?
12
éve foglalkozunk magyar KKV-k folyamatainak fejlesztésével
1973
vállalkozás
működését
láttuk belülről
490
hasonló
konzultáción
vagyunk túl