„A legdrágább kincsünk az időnk” – ezzel a felütéssel kezdte előadását Egerszegi Krisztián, a MiniCRM tulajdonosa és a Cégépítők Podcast alapítója és műsorvezetője a Marketing Fesztiválon. Ebből a rendhagyó epizódból megtudhatjuk, mi az a 15 dolog, ami elengedhetetlen ahhoz, hogy egy jól működő szervezetet építsünk. A naggyá válás művészetének esszenciája mellett Krisztián 6 sikeres vállalkozó kulcsgondolatát is összegyűjtötte útravalóként. Ezt a rövid, ám velős adást tehát nemcsak meghallgatni, kijegyzetelni is érdemes.
Címke: A jó vezető
A MiniCRM-mel nem egy végtelen mókuskerék a munkavégzés – Leskó Norbert
„Nem kell elsőre tökéletes terméket fejleszteni. Meg kell találni azt a fájdalompontot, amit ha megoldok, akkor elég sok hülyeséget el fognak nézni az elején” – osztotta meg gondolatait Leskó Norbert, a Cégépítők Podcast aktuális vendége, aki az Árukereső és a MiniCRM alapítójaként számos termékfejlesztési projektet vitt már sikerre. A MiniCRM példája megmutatta, hogy az operatív feladatok menedzselése nem minden esetben egy végtelen mókuskerék. Azzal, hogy a belső projektek és az ügyfeles projektek kezelése is bekerült a CRM fogalomtárba, egy olyan termék jött létre, ami sok cégvezető álma volt korábban.
KategóriaCégvezetés
Felelősségbiztosításra a te cégednek is szüksége lehet
Amikor beülünk az autóba, felkészülünk arra, hogy esetleg másoknak kárt fogunk okozni. Tudjuk, hogy benne van a pakliban, ezért is kötünk olyan biztosítást, ami helyt áll helyettünk, vagyis kifizeti a másik autóban keletkezett kár összegét. Ezt kötelező biztosításként ismerjük, vagy hivatalos nevén kötelező gépjármű-felelősségbiztosításként.
Károkat azonban nemcsak a volán mögött ülve okozhatunk, hanem az élet más területein is. Az sem ritka, hogy nem magánemberként hibázunk, hanem a cégünk kerül olyan helyzetbe, hogy mások értékeiben, egészségében vagy tulajdonában kár keletkezzen. Pontosan ezekre a helyzetekre nyújt megoldást egy céges felelősségbiztosítás. De vajon mit kell tudni ezekről a termékekről, és mikor lehet hasznos választás a te vállalkozásodnak? Olvass tovább a válaszokért!
A fenntartható versenyelőnyhöz gyorsabban kell fejlődnünk, mint a konkurencia – Zajdó Csaba
„Az intenzív önfeljesztésnek vagyok a híve” – vallja Zajdó Csaba, a Cégépítők Podcast aktuális vendége, aki számos céget sikerre vitt az elmúlt 16 év során. A nevéhez fűződik a WebshopExperts, OptiMonk, Conversific, Innonic és a Shoprenter is, ami több mint 6000 magyar webáruház motorja. Csaba szerint nem kell világmegváltó ötlet a növekedéshez, egy szolgáltató cég működtetése tökéletes tanulóterep. A titok, hogy soha nem szabad passzívan szemlélni a problémákat, hanem keresni kell valakit, aki ahhoz a területhez jobban ért és tőle tanulni.
„Az egyetlen hosszú távon fenntartható versenyelőny az az, ha gyorsabban fejlődünk, mint a konkurencia” – vélekedik Zajdó Csaba, aki nem félt a paradigmaváltástól, és stabilan működő üzleti modelleken is mert változtatni a fenntarthatóság és a növekedés érdekében. A nyitottság mellett fontos az elengedés is. Általában azoknak a cégvezetőknek megy nehezebben átadni a stafétát, akiknek nincs helyette pótlék. Ezért jó, ha az egyik értékteremtő projekt mellett van másik, izgalmas, kihívásokat tartogató feladat is.
A Dumaszínház nem vicc, kőkemény üzlet – Litkai Gergely
“A nehéz választások igazán arról szólnak, hogy ott nincsen jó alternatíva” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Litkai Gergely, aki jogászként végzett, majd több multinacionális cégnél is dolgozott. Azonban az élet más irányba terelte, amit egy cseppet sem bánt meg, ugyanis ma a Magyarországon piacvezetőnek számító Dumaszínház produkciós vezetője, alapítója és egyik tulajdonosa.
9+1 tipp, hogy fenntarthatóbb legyen a vállalkozásod
„Mára, alig kétszáz év alatt, szinte teljesen elpusztítottuk ennek az egykor egészséges bolygónak a létfenntartó rendszerét – főleg azzal, hogy termodinamikai dáridót rendeztünk az ásványi energiahordozókkal” – így fogalmazott a híres amerikai író, Kurt Vonnegut a kétezres évek elején.
Nehéz vitatkozni a szavaival, mégis mintha az azóta eltelt közel két évtizedben valami megváltozott volna. Ma már egyéni és céges szinten is középpontba került a fenntarthatóság fogalma, aminek csak egy szelete a fosszilis energiahordozóktól való megszabadulás. Egyre több és több cég tűzi zászlajára a felelős és fenntartható vállalat eszméjét. De mit takar ez pontosan, és mit tehetsz, hogy a te üzleted is megfeleljen a zöld kritériumoknak? Olvass tovább, cikkünkben tíz fontos tanácsot szedtünk össze.
A cégépítő, aki iparágat teremtett – Matusz Balázs
“Nincs más út, mint rendszereket építeni és a tudást bent tartani a cégben” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Matusz Balázs, aki 27 évvel ezelőtt one-man showként indította el a Matusz-Vad Zrt.-t. A céggel gyakorlatilag egy új iparágat teremtett, melynek forgalma mára a 32 milliárd forintot is meghaladja, illetve 270 embernek ad munkát.
“A vállalkozás növekedésének korlátja legtöbbször maga a vállalkozó” – vélekedik Balázs, hozzátéve, hogy akkor tudunk igazán sikeresek lenni a cégépítésben, ha képesek vagyunk folyamatosan fejlődni, megújulni és rendszerekben gondolkodni.
Leanről érthetően, hogy spórolnak ezzel évente több 10 milliót az Eisbergnél – Gazsi Zoltán
“Neked mint cégvezető, a feladatod az, hogy rád ne legyen szükség” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Gazsi Zoltán, az Eisberg ügyvezető igazgatója, aki 14 év alatt, szinte az egész világot körbejárva mászta meg a multinacionális cégekre jellemző ranglétrát, hogy aztán 2007-ben már ügyvezetői pozícióba érkezzen meg az Eisberghez.
A tudás semmit sem ér, ha nem alkalmazod – Markovich Béla & a Mapei Magyarország story
“Azért vagy vezető, hogy vezetni tudd az embereket” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Markovich Béla, a Mapei Magyarország cégvezetője, aki mert nagyot álmodni, és elindult Magyarországról egy nemzetközi vállalat színeiben, alkalmazottként céget építeni.
“A cégvezetés nem magától értetődő, ez egy komoly szakma” – mondja Béla, aki miután vezetői szerepkörbe került, mindent saját maga akart menedzselni ez pedig hosszú távon nem volt fenntartható és az egészségére is ráment. Ekkor azonban elhatározta, hogy nem adja fel, és a saját edukálásába, a kollégái oktatásába, a cége szervezésébe fekteti azt az idejét és energiáját.
Öt tipp, hogy jól sikerüljön az online céges karácsony
December eleje van, már túl késő céges karácsonyi bulit rendezni – gondolhatnád. Nos, hagyományos ünnepségre már valóban nincs idő, hiszen aligha akad szabad étterem, elérhető catering-cég vagy hely a wellnesshotelekben. Ez azonban nem jelenti, hogy le kell mondani a közös ünnepségről a kollégákkal és/vagy a partnerekkel. Hiszen a koronavírus-járvány – mint az élet megannyi területén – itt is változásokat hozott. Ma már senki nem lepődik meg, ha a karácsonyi céges program online kerül megrendezésre.
Az új helyzet persze új kihívásokat is hoz magával. Hogyan kell megszervezni és emlékezetessé tenni egy céges karácsonyt a virtuális térben? Mire kell ügyelni és milyen programokra van szükség? Ezekre a kérdésekre mind választ kaphatsz a MiniCRM blog legfrissebb bejegyzéséből!