“Csak akkor vagy versenyképes, ha sok emberrel és komoly rendszerekkel dolgozol” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Barazsy Ákos, aki nem volt rest kilépni a komfortzónájából, és a RoadRecord nevű, stabil alapokon álló, rendszerezett cégével megcélozta az amerikai álmot, mely úgy tűnik, rövid időn belül alaposan megtermi a gyümölcsét.
Címke: CRM bevezetés
KategóriaCégvezetés
8 hasznos tipp az iroda bérléshez
Egy cég irodája egyben a legfontosabb névjegye is. Az üzleti partnerek, ügyfelek mind-mind a helyiség alapján vonják le az első következtetést, amikor belépnek az irodába. Sőt, már az előtt: ha az irodád rossz környéken van, nem lehet a közelében parkolni vagy maga az épület lepusztult, máris hatalmas hendkippel indulsz.
Egyáltalán nem mindegy tehát, hogy melyik kiadó iroda mellett teszed le a voksod. Ha egyáltalán leteszed bármelyik mellett is, hiszen ma már az sem ritka, hogy egy vállalkozás „otthontalan”. Aktuális blogbejegyzésünkben erről is szó lesz – no, és arról is, hogy mit kell mérlegelned a tökéletes iroda kiválasztásához.
KategóriaCégvezetés
Vége a túszdrámának! 4 módszer a dolgozói ellenállás kezeléséhez
Egy CRM bevezetése (vagy bármilyen nagyobb változtatás) általában nem sétagalopp. A technikai kihíváson túl, a sok újdonság implementálása mellett gyakran meg kell küzdenünk a kollégák ellenállásával is. Érthető, ha a dolgozók kételyei miatt vezetőként félsz az újítástól, és inkább halogatod. Hiszen, ha minden nap csak egy kicsit fáj, azt könnyebben elfogadod, mintha most az egyszer nagyon fájna.
De ez hosszú távon gátolja az eredményes működést.
Ezért Leskó Norbert, az Árukereső.hu alapítója, most a MiniCRM tulajdonosa összeszedte azokat a módszereket, amikkel hatékonyan vezethetsz be a cég számára fontos újításokat, akár dolgozók egy részének ellenállása mellett is.
Tovább olvasom
KategóriaCégvezetés
Interjú: Ha ez hiányzik, ne vezess be CRM-et!
A CAD-Terv vezetője folyamatos fejlődésre törekszik, mélyen hisz az innovációban és nem zárkózik el a változásoktól. Viszont soha, semmilyen projektbe nem vág bele átgondolt stratégia nélkül.
Tapasztalt és tudatos vezetőként Nadj István meggyőződése, hogy a célok meghatározása, a fókusz megtartása és a kollégák támogatása elengedhetetlen az újítások sikeres bevezetéséhez. Vele készült interjúnkból megtudhatod azt is, hogyan vonja be a csapatát az újítások bevezetésébe.
KategóriaCégvezetés
Interjú: Hogyan lesz családi értékekből árbevétel?
Bár a Teamlab, a csapatépítők szervezésével foglalkozó márka története csak 2019-ben kezdődött, szerveztek már egész napos programot a Coca-Cola dolgozóinak, izgalmas játékokkal pezsdítették fel az OTP alkalmazottainak egy napját, és szereztek már felejthetetlen élményeket az E.ON munkatársainak is. Várnai Péter, a cég egyik vezetője megosztotta velünk, hogy hogyan segíti az emberközpontú vezetés a hatékony munkavégzést.