A cégvezetés kategóriában, cégvezetőknek írt hasznos gondolatokat, tanácsokat, tippeket-trükköket olvashat, heti rendszerességgel, mint például: cégvezetési/menedzsment tippek, ügyfélinterjúk, esettanulmányok, és élménybeszámolók.
„A válságban született vállalkozások mindig életképesebbek” – a Cégépítők podcast adásában elhangzó állítás remekül passzol a mostani rapszodikus gazdasági helyzethez. Pláne, hogy Wolf Gábortól származik, aki rendkívül sokat tett azért az elmúlt bő 15 év során, hogy vállalkozói berkekben ne kelljen őt külön bemutatni.
A Kisvállalati Marketing Biblia című könyvön, illetve a Marketing Expo rendezvénysorozaton túl is számtalan formában járult hozzá kkv-k ezreinek fejlődéséhez.
Biztos unod már ezt hallani, de attól még sajnos igaz, hogy a világ és hazánk komoly gazdasági válságot él át. Infláció, euró árfolyam, üzemanyagárak, háború, COVID utáni visszaesés, munkaerőhiány – még felsorolni is fáj. Az élet azonban nem áll meg, ahogy persze az üzlet sem. Ebben a helyzetben különösen fontos, hogy a vállalkozásod megőrizze az eredményeit.
A profitról a visszaesés idején sem lehet lemondani, és nem is kell. Az első lépés a siker felé az, hogy nem törődsz bele a vereségbe. Nem lehet hátradőlni, és azt mondani, hogy most pénzt veszítünk, de majd idővel jobb lesz. Aki így áll hozzá, annak a jobb idők sosem jönnek el. Cikkünkből megtudhatod, milyen módszerekkel növelheted a céged bevételeit 2022-ben.
A világ gyorsan változik, amivel minden vállalkozásnak lépést kell tartanai. Ami öt-tíz éve még unortodox, rendkívüli megoldásnak számított, az mára mindennapossá vált. Pontosan ilyen a home office, illetve annak kistestvére, a hibrid munkavégzés is. Napjainkban Magyarországon nagyjából a dolgozók 7-8 százaléka dolgozik részben vagy teljesen otthonról, ami lényegesen magasabb arány, mint a COVID előtti időkben (kb. 3%).
Hogy mit is jelent pontosan a hibrid munkavégzést? Nos, a full home office és a klasszikus irodai munka keverékét. Egy olyan rendszer, amiben az alkalmazott mondjuk heti két napot otthonról dolgozik, három napot pedig az irodában tölt. Ez a megoldás egyedi módszereket igényel a cégtől. Lássuk tehát, hogy mire kell ügyelned, ha engedélyezed a hibrid munkát.
Ha van kifejezés, amit egyetlen vállalkozó, cégvezető sem szeretne soha az életben hallani, az biztosan a gazdasági világválság. Egy ilyen helyzetben minden bizonytalanná válik, a bevált módszerek hasztalannak bizonyulnak, a cég jövője pedig megkérdőjeleződik. Akármennyire utáljuk is, sajnos muszáj kimondani: 2022-ben brutális világgazdasági válsággal állunk szemben.
Aki nem egy kő alatt élt az elmúlt pár hónapban (évben), az pontosan tudja, hogy miről beszélünk. Ha tankoltál mostanában, ha elmentél a közértbe, ha befizetted a céges rezsiszámlát, ha váltottál mostanában eurót, akkor pontosan tudod, hogy mekkora a baj. A Cégépítők podcast vendégei – Pál Zoltán és Elek Márton – azonban azt is tudják, hogy mi a sikeres válságkezelés receptje.
Egy cég irodája egyben a legfontosabb névjegye is. Az üzleti partnerek, ügyfelek mind-mind a helyiség alapján vonják le az első következtetést, amikor belépnek az irodába. Sőt, már az előtt: ha az irodád rossz környéken van, nem lehet a közelében parkolni vagy maga az épület lepusztult, máris hatalmas hendkippel indulsz.
Egyáltalán nem mindegy tehát, hogy melyik kiadó iroda mellett teszed le a voksod. Ha egyáltalán leteszed bármelyik mellett is, hiszen ma már az sem ritka, hogy egy vállalkozás „otthontalan”. Aktuális blogbejegyzésünkben erről is szó lesz – no, és arról is, hogy mit kell mérlegelned a tökéletes iroda kiválasztásához.
„Egy startup és egy KKV is akkor lesz sikeres, ha a vezető felnő a feladathoz” – az állítással már azért sem érdemes vitatkozni, mivel Balogh Petyától hangzik el a Cégépítők Podcast friss epizódjában.
Petyát jó eséllyel nem kell bemutatni egyetlen magyar vállalkozónak sem: ő az egyik legismertebb hazai startupper és angyalbefektető. Több cég felépítése és egy nagy exit – valamint átmeneti nyugdíjas időszak – után alapítóként volt jelent a Startup Hungary születésekor, Baconsult nevű cégén keresztül pedig már több mint 40 startupban érdekelt.
Kevés törvény kavart nagyobb port a magyar vállalkozások körében, mint a nyáron elfogadott kata változtatás. A legfrissebb adatok szerint mintegy 450 000 katás vállalkozás és cég működik hazánkban, az intézkedés azonban ennél lényegesen többeket érint. Hiszen számtalan vállalkozás dolgozik külső szakemberekkel, akik az esetek túlnyomó többségében a katát használták.
Felsorolni is lehetetlen azokat az iparágakat, ahol a kata változás bejelentése bizonytalanná tette a jövőt és a megélhetést. A legjobban talán a szellemi szabadfoglalkozásúak, a futárok és a könyvelők érintettek – sokakkal egyetemben. Arra már aligha lehet számítani, hogy a törvény változna, pláne kedvező irányba. Érdemes tehát felkészülnöd a kata utáni életre – ebben segít aktuális bejegyzésünk.
A lelki, mentális felkészültség sokkal-sokkal fontosabb, mint gondolnád. Egyáltalán nem véletlen, hogy az olyan élsportolókat, mint Lewis Hamilton vagy Cristiano Ronaldo saját sportpszichológus segíti. Hogy miért van erre szükségük? Mert hiába minden tudás, tehetség és szorgalom, ha nem képesek koncentrálni, ha úgy érzik, eltévesztették a célt vagy ha a kiégés jeleit tapasztalják magukon.
A cégvezetés sok szempontból hasonló. Ugyanolyan mókuskerék, amiben minden nap minden percében a legjobb formádat kell hoznod. És ez sajnos nem mindig megy – többek között ilyenkor jön jól egy üzleti coach, aki támogat és segít világosan látni a dolgokat. Cikkünkben mélyebben is körbejárjuk a témát, és azt is megtudhatod, milyen jelek árulkodnak arról, hogy szakemberre van szükséged.
„Egy vállalkozó akkor sikeres, ha minden munkatársa sikeres” – könnyen lehet, hogy pusztán ennek a gondolkodásmódnak a befogadása is szemléletváltással ér fel sok cégvezető számára.
Annál is inkább, mivel a Szemléletváltók közösségének, illetve az onlineMárkaboltok alapítójának számító Biros Leventéhez köthetők, akivel lenyűgözően tartalmas beszélgetést sikerült folytatnunk bő másfél órában.
Gondold végig egy pillanatra, hogy mi mindent csináltál/csináltatok a cégnél az elmúlt egy hétben. Alighanem akadt ezek között olyan feladat, amire azt mondtad: micsoda idő- és energiapocsékolás. Lehet, hogy a számlák kiállítása volt ilyen, vagy a HR-es adminisztráció, esetleg a végtelen telefonhívások olyan érdeklődőkkel, akikből soha nem lesz ügyfél.
Ez a probléma se nem egyedi, se nem újkeletű. Minden vállalkozás életében vannak unalmas, ismétlődő teendők – olyanok, melyektől jobb lenne megszabadulni. Nem csinálni persze nem lehető őket, az viszont nem törvényszerű, hogy ti foglalkozzatok velük. A kiszervezés fogalma pontosan ezt jelenti: a terhet jelentő feladatokat átadjátok egy másik cégnek, akik helyettetek dolgoznak.
