“Olyan dolgot nem csinálunk, amit csak a pénzért csinálunk, az ügy az elsődleges” – mondja a Cégépítők podcast aktuális vendége, Pistyur Veronika, a Bridge Budapest és az Oktogon Ventures társalapítója és vezetője, aki már egészen fiatalon rá volt kényszerítve a vállalkozói létre, de nem ijedt meg a kihívástól. Mindig is csak olyan munkát vállalt el, amit szívből szeret csinálni.
Kategória: Startup
Startup kategóriában, azoknak, akik startup-ot terveznek indítani, vagy már van egy saját vállalkozásuk. Tanácsok, hírek, példák a startup-ok világából: mi vált be, mi használ.
„2 hétig bírtam a megérdemelt nyugdíjas éveket” | Balogh Petya és a Startup Hungary story
„Egy startup és egy KKV is akkor lesz sikeres, ha a vezető felnő a feladathoz” – az állítással már azért sem érdemes vitatkozni, mivel Balogh Petyától hangzik el a Cégépítők Podcast friss epizódjában.
Petyát jó eséllyel nem kell bemutatni egyetlen magyar vállalkozónak sem: ő az egyik legismertebb hazai startupper és angyalbefektető. Több cég felépítése és egy nagy exit – valamint átmeneti nyugdíjas időszak – után alapítóként volt jelent a Startup Hungary születésekor, Baconsult nevű cégén keresztül pedig már több mint 40 startupban érdekelt.
Bt. alapítás lépésről lépésre – a leggyakoribb kérdések és válaszok
Az egyéni vállalkozásnak kétségkívül megvannak az előnyei – nem véletlenül számít idehaza az egyik leggyakoribb vállalkozási formának. Sokszor azonban kevésnek vagy meghaladottnak tűnik, ilyenkor pedig más cégtípus után kell nézned. Ebben az esetben alapvetően két lehetőség áll előtted: a korlátolt felelősségű társaság (kft.) és a betéti társaság (bt.).
Ami a betéti társaságot illeti, 2021-ben több mint 100 000 ilyen cég működött Magyarországon, vagyis igencsak közkedvelt megoldásnak számít. Nem is csoda, hiszen a bt. alapítása meglehetősen egyszerű, nem kell hozzá sok ember, és a fenntartása sem kerül vagyonokba. De hogyan lehet életre hívni egy betéti társaságot pontosan? Cikkünkből minden fontos információhoz hozzájuthatsz.
Vállalkozás ötletek neked – ha 2022-ben indítanál céget
Kezdjük talán a legfontosabbal: tuti vállalkozás ötletek nem léteznek. Ha lennének, nyolcmilliárd Zuckerberg élne a világon, hiszen mindenki tudná, hogy mi a siker titka. Stabil és jövedelmező vállalkozások azonban nagyon is vannak, és ez a lehetőség előtted is nyitva áll. Hogy mi kell hozzá? Tudás, kitartás, sok-sok idegeskedés, rengeteg munka és jól átgondolt stratégia.
Mindenek előtt azonban egy ötletre van szükséged: milyen vállalkozást indítsak? Vajon pékként állom majd meg a helyem, vagy inkább az IT-szektorban van a helyem? A kérdésre elsősorban neked kell tudnod a választ, cikkünkből azonban megtudhatod, hogy mik a legjobb vállalkozás ötletek 2022-ben.
Hogy lehet meg a luxusod, hogy azzal foglalkozz, amit szeretsz? – Balogh-Mázi Mária és a DreamJo.bs story
„Jó programozó vagy jó vezető legyek?” – tette fel magának a kérdést szakmai pályafutásának korai szakaszában Balogh-Mázi Mária, a Cégépítők podcast mostani adásának vendége.
Annyit talán elárulhatunk előzetesen, hogy végül a második opció mellett döntött. Amit szorgos munkával és sok-sok tanulással olyan magas szintre tudott fejleszteni, hogy férjével, Balogh Petyával immáron 40-nél is több startup fejlődésében működnek közre angyalbefektetőként.
MagyarBrands 2016 díjas a MiniCRM
Idén is meg kell állnunk egy rövid pillanatra csak, hogy együtt ünnepeljünk. A 2014-es Telekom Üzleti Appok versenye I. helyezés után, tavaly Marketing Fesztivál díjas, idén pedig MagyarBrands díjas a MiniCRM.
A MagyarBrands program szakértői egy komplex mutatószámot hoztak létre mindazon szempontok összegzéséből, amelyek közrejátszanak abban, hogy egy márkáról azt mondhassák, hogy hazai és sikeres.
Mennyire érezzük magyarnak, mennyire kötődik az életünkhöz, az országhoz, értékeinkhez az adott márka? Milyen a márka hírneve a fogyasztók és a szakemberek körében? Hány éve van jelen a magyar piacon a márka?
Ilyen és ehhez hasonló szempontok alapján döntöttek úgy, hogy 2016-ban a MiniCRM Zrt. (többek között a Prezivel és Logmein-nel együtt) MagyarBrands díjat érdemel.
Ennek az elismerésnek is nagyon örülünk, de annak is, amikor felnézek az irodában pörgő legfontosabb számokra és azt látom, hogy 98%-os ügyfélelégedettséggel büszkélkedhetünk. Talán van összefüggés, talán nincs. Mi mindenesetre úgy gondoljuk, hogy van..
Interjú a Közép-Európai Női Startup Verseny kitalálójával
A Közép-Európai Női Startup versenyt idén másodszor rendezik meg. 11, többségében női tulajdonosokkal/alapítókkal rendelkező startup verseng a megnyerhető befektetésért és az egyéb díjakért.
Müller Tamás, a verseny kitalálója értékesítési és marketing-szakember, aki már több, mint hat éve segíti a magyar startupok fejlődését tanácsadóként és mentorként, jelenleg többek között a Budapest Launchpad közhasznú egyesület alelnökeként, a Hackathon-in-a-box mentoraként, és a StartupS’exIt alapítójaként. Tamással arról beszélgettünk, honnan jött a verseny ötlete, hogyan lehet egy startup-versenyt megvalósítani, és mit tanácsol a hazai startupoknak.
– Hogyan jött a verseny ötlete?
Korábban is voltak ötleteink, amelyekkel nőket célcsoportot próbáltuk támogatni – ilyen volt az ingyenfoto.hu amit egy fotós barátom talált ki, hogy segítséget nyújtson azoknak a modelleknek, akikkel kifizettetnek 200-300 ezer forintot egy olyan portfólióért, amit aztán nem tudnak majd használni.
Aztán persze kiderült, hogy nem csak a modelleket segíti egy ilyen vállalkozás – rengeteg olyan telefon jött, amiben anyukák kételkedtek abban, hogy róluk lehetséges jó képet csinálni, amire a háromgyerekes asszisztensük átküldte a róla készült képeket, hogy meggyőzze az érdeklődőket. Ez a projekt tényleg megmutatta, hogy segítő szándékkal mekkora változásokat, önbizalomnövelést lehet elérni.
A CarnationGroup (ma Possible) keretében is segítettem szervezni nemzetközi versenyeket, tehát az ötlet, hogy legyen egy startup verseny, soha nem állt távol a gondolataimtól. Az, hogy ezt külön, nők számára tegyük elérhetővé, igazából onnan jött, hogy a korábbi versenyeken megjelenő projektekből sok esetben hiányzott egyfajta női finomság, érzékenység – a projektek geek jellegűek voltak, nagyon profit-orientáltak.
Innen jött az ötlet, hogy legyen egy női startup-verseny, ahol egy másik szemlélet is megnyilvánulhat. Ezért gondoltuk, hogy létrehozunk egy olyan versenyt, ahol a nőké a főszerep – de nem elszeparáltan a férfiaktól. Nem volt előírva, hogy 100%-ban nők legyenek a startup munkatársai, csak női tulajdonostöbbségnek kellett lennie.
Európában ma mindössze 21% a női alapítású vállalkozások aránya. Azért is hoztuk létre ezt a rendezvényt, hogy ezt az arányt egy kicsit segítsük emelni, hogy azt az alulreprezentált réteget, amit ma a női startupperek jelentenek, a figyelem középpontjába helyezzük.
Hiszünk abban, hogy ezek a nők fogják tudni a következő generációt segíteni – a jelenlegi, befektetést kapó női startupperek lesznek a következő befektetők.
– Mi történt a tavalyi versenyzőkkel? Még kapcsolatban vagytok velük?
Kapcsolatban vagyunk, a résztvevők egymással is beszélgetnek. A tavalyi nyertes az idén egy 400 ezer dolláros befektetést nyert Los Angelesben a legnagyobb CES rendezvényen; egy másik, horvát startup pedig a régiójában segíti a startup-közösséget – főleg nőknek adva át a megtanultakat.
– Van-e változás a tavalyi versenyhez képest érdeklődés tekintetében?
Többen jelentkeztek, mint tavaly – sokan még a régión kívülről is, chilei, brazil jelentkező is volt, akiket el kellett sajnos utasítanunk, ha nem találtunk helyi kötődést.
Minőségben is sokkal erősebbek voltak a jelentkezők – az online zsűrinek nem volt egyszerű dolga a kiválasztáskor.
– Milyen típusú startupok jelentkeznek?
Nagyrészt megjelentek azok a kulcsszegmensek, amire a legtöbb finanszírozás jön, amik a csapból is folynak. Itt azonban a jótékonysági, adományozó applikációktól a textildizájnig, a divat, oktatás is reprezentálva volt.
Nem is akartunk kizárólagos szegmenst meghatározni. Az online zsűrit is próbáltuk úgy összeszedni, hogy minden iparág képviseltesse magát.
– Honnan érkeztek a verseny szponzorai, partnerei?
Mi kerestük meg a szponzorainkat – még mindig sok cégnek van módja ilyen támogatásra, például EU-s támogatásokból, de az autonóm összefogás még nagyon várat magára. Az idei évben annak örültem, hogy olyan támogatók is megjelentek a befektetői oldalról, akik eddig nem feltétlenül akartak rendezvényeket támogatni – mostanra az utánpótlás-generálást már fontosabbnak tartják, és átlátják, hogy erre igenis kell áldozni. Nem csak a startupperek fejlődnek, hanem a befektetői oldal is változott az elmúlt egy évben.
A megnyerhető befektetés azokból a befektetési alapokból jött, akik szándéknyilatkozatot írtak alá, hogy mennyi az az összeg, amit befektetnének, ha a csapatok pitch-e elnyeri a tetszésüket. 511 ezer euró ez jelenleg – Amerikában ez egy minimális szintalap, de a régióban, induláshoz néha 2-3 millió forint is elég lehet startupok számára. Ez már segíthet átlépni egy olyan lépcsőt, amit egyedül, családi kasszából nem feltétlenül lehet megfinanszírozni.
– Hogyan zajlik a verseny?
A Demo Day előtt a csapatok oktatáson vesznek részt – főleg az előadói készségekre koncentrálunk, nagy segítséget kaptunk tapasztalt trénerektől pl. David Trayford-tól, akiknek fantasztikus technikáik vannak arra, hogyan lehet jól felépíteni egy előadást, vagy olyan szakemberek is jöttek, mint Drew Gerber, aki PR-oldalról mondta el, mi az, ami működik a sajtókapcsolatokban, és mi az, ami nem.
Közben persze az üzleti tervre is koncentráltunk, és az azokban felmerülő kérdésekre, problémákra – ami a befektetők oldaláról felmerülhet. Az üzleti modellhez a Budapest Launchpad mentorai, és a Traction Tribe oldaláról is érkezett segítség – utóbbiak főleg az amerikai piaccal kapcsolatban nyújtottak felvilágosítást.
A tavalyi Startup Tavasz nyertese is segített, aki két hetes tanulmányútról érkezett éppen most vissza Amerikából, ahol végigjárt rengeteg inkubátort.
– Kicsit eltávolodva a versenytől: Te már évek óta segíted startupok elrugaszkodását. Mit emelnél ki, mit tanácsolnál azoknak, akik frissen indítottak startupot?
Arra koncentráljanak, hogy minél előbb eladást tudjanak produkálni – ne a befektetői pénzre próbáljanak hajtani, hanem minél előbb szülessen bevételük. Nem szabad elfelejteni, hogy a befektetők a pénzük négyszeresét szeretnék viszontlátni. Aki képes már előre termelni, bevételből, szponzorpénzekből – később sokkal könnyebb lesz. A befektetők is szívesebben adnak olyanoknak, akik meg tudják mutatni, hogy már vannak üzleti kapcsolataik, életképes a cég.
A március 24-én lezajlott megmérettetésen a következő eredmények születtek:
I. Gubbio – Magyarország
A Gubbio egy olyan, egyedi igényekre szabott mobil applikáció, ami autizmussal élő gyermekeket és környezetüket segíti a hétköznapi kommunikációs nehézségek áthidalásában. Az app nem kizárólag edukációs jellegű funkciókkal rendelkezik, mint inkább a praktikus információcserét és a napi rutinműveleteket könnyíti meg a szülők és nevelők számára.
II. Comfee – Észtország
A Comfee egy olyan “smart home” megoldást kínál a felhasználók számra, amelynek segítségével a sötétítők a fényerősségre, belső hőmérsékletre reagálva, az adott napszaknak megfelelő pozicióba helyezkednek, így energiát és időt spórolva tulajdonosuknak. A Comfee napelemmel működik, és a meglévő reluxára illeszthető, moduláris megoldás.
III. . Key2office – Ausztria
A Key2Office egy olyan közösségi B2B iroda megosztó hálózat kiépítésén dolgozik, amely Európa különböző országaiban üres irodát vagy tárgyalót kereső felhasználókat kapcsol össze, szabad kapacitással rendelkező munkaterekkel egy egyszerű mobiltelefonos alkalmazás segítségével. A cég egyik alapítója, Vladlena Taraskina elmondta, hogy az applikáció ötlete a saját élményeikből fakad – startupként rengeteg időt töltöttek kávézókban, ami nem volt ideális hely a befektetőkkel való találkozásra.
KategóriaStartup
Hogyan nevezd el a startupod?
Ha megvan az ötleted, amivel az elkövetkező 1-3-5 évben, vagy életed végéig foglalkoznál, ha már tudod, hogy milyen problémát oldana meg a terméked, hogy milyen lehetőségeid vannak a startupoddal, hogy hogyan indítsd el azt a lehető legkevesebb tőkével – már csak egy feladatod maradt: nevet keresni.
- A teszt, amin minden startup-névnek át kell mennie: el tudod-e mondani a nevet egy konferencián, körülötted 200, beszélő emberrel, úgy, hogy akinek mondod, le tudja írni helyesen, és rá tud keresni? Ha meg tudják ismételni a nevet, már túl is vagy az első kihíváson.
- Ha a név átment ezen a teszten, nézd meg Google-on, Facebookon, Twitteren: mennyire eredeti? Meg tudod venni a domain nevet? Ha másképp kell írnod a domainnevet (akár kötőjellel, akár helyesírásilag), rengeteg elvesztett találatot jelenthet.
- SEO-szempontból mennyire jó a név? Tudsz elég, és olyan minőségű tartalmat biztosítani, hogy Te legyél az első a Google találati listáján?
- Össze tudod kötni a nevet a céged történetével? Lesz egy olyan sztori a névvel kapcsolatban, amire az emberek rögtön asszociálni fognak, amint meghallják/meglátják a nevet? El tudod majd mondani a történetet egy emlékezetes formában konferenciákon, újságíróknak, az első vevőknek?
- Szereted a nevet? Az, hogy kedveled, nem elég. Szeretned kell, mert később nem fogod tudni megváltoztatni, csak nagy munka árán.
A névválasztásban segíthet, ha a következőkre gondolsz:
- A név jelezheti, hogy mi a termék,
- Utalhat arra, hogy milyen a termék használóinak személyisége
- Utalás lehet arra, hogy milyen előnyökkel jár a használata a vásárlók számára.
- Hogy fog kinézni URL-ként? Jó ötlet végiggondolni, hogy fog festeni a címsorban – a Pen Island és az Expert’s Exchange klasszikus példák arra, hogy érdemes végiggondolni egybeírva is a cég nevét.
- Vedd figyelembe, hogy hogyan fog kinézni a név nyomtatva. Van-e valamifajta vizuális egyensúly a karakterek között, hogy a logó önmagában nyomtatva is megállja a helyét.
- Ha külföldre is szeretnél terjeszkedni, nézd végig Google Translate-en a fordításokat a névre! A későbbiekben ez nagy segítség lehet.
Lényeges a névvel kapcsolatban, hogy legyen emlékezetes, rövid, és könnyen kimondható. Gondolj például a Google-re, ami annyira könnyen gördül a nyelvről, hogy igésítettük is. Pedig etimológiailag is kapcsolódik a szolgáltatáshoz: a Google az ogle, fixírozás igéből kiinduló szójáték, de ez annyira mellékessé vált a használata során, hogy ma már nem is gondolunk rá.
Vannak olyan nevek, amik a termék szerepére utalnak. A Tinder szó a hírhedt randi appnál az angol gyújtós szót jeleníti – azaz az app gyújtja meg a lángot két személy között. A BuzzFeed arra az olvasólistára utal, ami a legtöbb buzz-t, hírverést generálja. Ilyenkor érdemes egy-egy szlogent generálni a név mellé, hogy mindenki számára azonnal világos legyen, mire utal a név (például Tinder: How People Meet).
Persze választhatsz olyan nevet is, ami nagyon leíró, és nem szorul egyéb magyarázatra – például The Learning Company, vagy Netflix (filmek neten keresztül).
Sok név, ami nagyon tetszeni fog, nem lesz elérhető. Ha csapatban próbáltok nevet keresni, segíthet, ha leírjátok, mit kerestek egy névben (leíró jelleg, rövidség, konnotáció), és a megadott paraméterek alapján súlyozzátok a felmerülő neveket. Ez segíthet abban, hogy objektíven tudjatok dönteni.
KategóriaStartup
Hogyan éld túl a startupod első évét?
Ha folyamatosan arról olvasol statisztikákat, hogy a legtöbb startup még az első évben elbukik, vagy, hogy a legtöbb vállalkozó első startupja nem élhet túl tartósan, könnyű elkedvetlenedni.
Bár az, hogy startupok mégsem bizonyulnak profitábilisnak, előfordul, és a hibák jelenthetnek olyan tanulási folyamatot, ami egy későbbi vállalkozásban felbecsülhetetlen tapasztalatként kamatoztathatók, összegyűjtöttünk néhány olyan tippet, amik maximalizálják a túlélés esélyét.
- Szabadulj meg azoktól, akik nem hisznek a startupodban.
Persze, előfordulhat, hogy igazuk van, és a vállalkozásod tényleg nem életképes. Azonban, ha folyamatosan ezt kell hallgatnod, egy idő után Te magad is el fogod hinni – és nem fogsz teljes erőbedobással dolgozni a startupod sikerén.
Ne hagyd, hogy ez megtörténjen: szabadulj meg a hitetlenektől, amint lehet.
Ide tartozik, hogy dolgozz a lehető legkevesebb emberrel. Ne költs többet, mint amit a költségvetésben megszabtál magadnak, és oldjatok meg minél több feladatot (pl. PR-t) házon belül. - Ne becsüld le, mennyi munkával fog járni a startup beindítása.
Heti hét nap, napi 18 óra az átlag, amit a vállalkozók a startupjuk első évében munkával töltenek. Sok vállalkozó nem ismeri fel azt az elképesztő mennyiségű munkát, ami egy startup sikerre viteléhez szükséges.
Bár nem várható, hogy teljes mértékben felkészülj arra a hihetetlen mértékű munkára, ami rád vár – különben nem indítanál vállalkozást – ha észben tartod, hogy mennyire keményen kell dolgoznod a sikeres vállalkozásért, nagy segítség lehet az első évben.
Legalább egy év, amíg a vállalkozás sikeres lehet. Addig ne add fel, és dolgozz keményen. - Ha B2B üzleted van, a termék helyett kezdj el a vásárlódra koncentrálni.
Amit a legtöbb cég elfelejt az alapítás utáni első évben, az az, hogy nem az üzletágért kell dolgozniuk, nem abban kell újat létrehozniuk: a vásárlóra kell gondolniuk, és őt kell minél alaposabban kiszolgálniuk.
Próbálj meg minél többet megtudni a vevőidről a Lean Startup módszerrel, és az ő igényeiket vedd figyelembe. változtatgasd a termékedet addig, ameddig fizetnének érte. - Bánj okosan a rendelkezésre álló készpénzzel.
Minél kevesebb alkalmazottal próbálj együtt dolgozni; ne bérelj irodát, ha nem muszáj (vagy bérelj közösségi irodában helyet). Csak akkor költs, ha tényleg muszáj.
Ez a későbbiekben nagyon hasznos lehet számodra, akkor is, ha több pénzetek lesz, hiszen megtanulsz priorizálni. - NE érzelmek alapján ítélj.
Ha a saját cégedről van szó, érzelmileg sokkal többet ruházol be, mintha csak alkalmazott vagy valahol. Nem hagyhatod, hogy az érzelmeid vezéreljenek: mindig a vásárlóid, és a cég érdekeit kell szem előtt tartanod. - Dolgozz együtt a befektetőiddel.
Különösen nagy segítség lehet, ha egy olyan embernek adsz részesedést a cégedből, aki mentorál
Soha se lepd meg a befektetőidet váratlanul. Mindig időben szólj, ha rossz hírt közölsz, így puhíthatod az ütést, és Te irányíthatod a beszélgetést. Ellenben, ha nem tőled tudják meg, hogy valami nem úgy sikerült, ahogy tervezted, megakadhat a bizalom kettőtök között. - Egy startup nem egy mini-üzlet.
A startup egy kísérlet. Nem bukhatsz el benne, csak nem várt eredményeid lehetnek. Mindig változtathatsz a termékeden, vagy a céged felépítésén. - Ne feledkezz meg arról, hogy sok vállalkozónak sikeres volt az első startupja: Mark Zuckerberg (Facebook), Evan Spiegel (Snapchat), Kevin Systrom (Instagram).
KategóriaStartup
2015 legnagyobb startup-lehetőségei
A technológia még mindig fénysebességgel fejlődik – két-három éve az Über sikere elképzelhetetlen lett volna. Összeszedtük azokat a „sláger” üzletágakat, amikben a következő startup-áttörések várhatók, amik majd megint megváltoztatják, hogy gondolkozunk a világról.
- 3D nyomtatás
Egyre jobban fejlődik üzletágként is, de még mindig rengeteg, kihasználatlan lehetőséget rejt, hiszen nem jutott el tömegekhez.
Olcsóbbá tenni, szolgáltatást építeni köré, vagy a tervezésben segíteni – mind olyan lehetőség, ami B2C vagy B2B üzletté is kifejleszthető, és viszonylag könnyen méretgazdaságossá tehető. - Divat „crowdfunding”
Ahogy nő az igény a jó minőségű, egyedi darabok felé, kezd elterjedni az a trend, hogy egyes tervezők akkor gyártanak le bizonyos ruhákat, ha elegen jeleznek azzal kapcsolatban, hogy megvennék az elkészült darabokat.
Ez viszonylag jól tervezhető, és kifizetődő divatstartup, Magyarországon pedig már kialakult az a réteg, amelyik hajlandó lenne dizájner darabokért többet áldozni. - Internet of things
Az Interneten keresztül egymással összekapcsolt használati tárgyak ideje 2015-ben fog elérkezni: ekkor válik majd általánossá a mosás elindítása vagy a sütő bemelegítése iOS applikációval, az önhűtő/melegítő lakások, a hiányzó élelmiszerekről sms-t küldő hűtőszekrények, stb. - Környezettudatos használati tárgyak
Ahogy a globális felmelegedés hatásai egyre inkább tapasztalhatók a mindennapjainkban, egyre jobban nő az igény az olyan használati tárgyak iránt, amelyek tesznek a bolygó egészségéért. A napelemes töltőktől elkezdve az újrahasznosított bútorokig a lehetőségek száma végtelen. - Média aggregáció
Soha nem látott méreteket öltött a rendelkezésünkre álló információhalmaz – és ezzel egyenesen arányosan nő azok száma, akik fizetnének is azért, hogy személyre szabott, preferenciáknak megfelelően gyűjtött hírekhez jussanak hozzá, ami valóban hasznos lesz számukra. - Kiterjesztett valóság
Az Oculus Rift csak a jéghegy csúcsa. A Disney már régóta dolgozik azon, hogy a szórakoztatóparkjaikban a vendégeknek lehetőségük legyen arra, hogy saját maguknak teremtsenek valóságot. - Egészségügyi felügyeleti tárgyak
A Fitbit és Jawbone után szabadon egyre több funkcióval ellátott, viselhető technológiai eszközöket fognak a piacra dobni – amelyek egyre inkább személyre szabottak is lesznek. A viselhető technikai eszközök funkciói bővülni fognak: bizonyos eszközök segíteni fognak azoknak, akiknek a családjában genetikai betegség jellemző, mások pedig jelezni fognak, ha a viselő vércukorszintje esett le, vagy, hogy túl sok kalóriát vitt be.
Bár az okosórák és az egészségügyi app-ok piaca telítettnek tűnhet, még rengeteg a lehetőség a fejlesztésre. - Tartósabb akkumulátorok
A probléma, amely annyi idős, mint az okostelefonok: egy telefon sem bírja egy töltéssel az egész napos nyomkodást.