20 év után a multi környezet biztos egzisztenciájából a vállalkozói létbe? Nem kis bátorság, motiváció és elszántság szükséges egy ekkora ugráshoz. Horváth Jánosnak, az MVÜK Zrt. vezérigazgatójának viszont nem akármilyen sikerrátával sikerült megugrania ezt.
Ahogy ő fogalmaz a Cégépítők podcast mostani epizódjában, „vannak olyan pillanatok az életben, amikor az ember megérkezik egy döntéshez”.
Milyen motivációtól hajtva cserél valaki egy kiváló egzisztenciát biztosító bankfiók vezetői pozíciót a vállalkozói létre? Hogyan formálható a vállalkozói útkeresés strukturált, fókuszált, rendszerszinten működő céggé?
Dallos Zoltán életútja szemléletes választ ad ezekre a kérdésekre. Zoli a kényelmes anyagi lehetőségeket nyújtó alkalmazotti létet maga mögött hagyva jutott el hosszú évek szisztematikus munkájával oda, hogy az általa vezetett DLX Media ügynökség szervezetten, hatékonyan működik.
Szerepi Zsolt mondandójára érdemes figyelni fejlődni vágyó vállalkozóként, hiszen számos nagy cég interim vezetőjeként, tárgyalásspecialistaként és tanácsadóként is komoly eredmények köthetők a munkásságához.
Pályájának elején Zsolt olyan multicégeknél ért el szembeszökő eredményeket az értékesítés különböző területein, mint a Telekom elődjének számító Westel 900, a Vodafone vagy a Microsoft.
Stasztny Viktor, a Menton Jobs Kft. társtulajdonosa egy ízig-vérig tudatos cégépítő: története hűen reprezentálja, hogy tudatos gondolkodásmóddal és folyamatos fejlesztésekkel miként juthat el valaki egy 3 milliárd forint éves forgalmú cég vezetéséig.
Viktor sztorija egyszerre inspiráló, elgondolkodtató és motiváló. Az ember rögtön azon kezd el gondolkodni, mennyi mindent rakhatna rendbe és optimalizálhatna a saját cégében is. Már csak ezért is javasoljuk, hogy kattints a LEJÁTSZÁS gombra!
Gangel Péter, a Bizalmi Kör Vezetői Klub alapítója közel 20 éve vállalkozik és több sikeres cég építésében is részt vett. Egy cégvezetők számára kialakított klubbal olyan fórumot működtet többedmagával, ami rendszeres inspirációt és tudást ad át a magyar KKV réteg prominens szereplőinek. Ebben az adásunkban Péter a tapasztalat-megosztás fontosságáról, a hibákból való tanulásról és természetesen ezek valós gyakorlati megközelítéseiről és a bizalom üzletben betöltött szerepéről mesél Krisztiánnak és a hallgatóságnak.
Vannak azok az emberek, akik már kisgyerekként tudják mivel akarnak foglalkozni. A mostani podcast adásunk főszereplője, Surányi Ferenc, az MI Club alapítója is ilyen volt. Már általános iskolában is kristálytiszta válasza volt arra az örök klasszikus kérdésre, hogy “mi leszel, ha nagy leszel?”, amire ő egyből rávágta, hogy vállalkozó.
Persze az élete és munkássága nem ment ennyire egyszerűen. Inkább hasonlít egy extrém hullámvasúthoz, viszont olyan tanulságokat rejt, amiből minden vállalkozó – legyen kezdő, vagy a cégépítésben már jártasabb – tanulni tud.
Fábián-Seremetyev Márkék az EU csatlakozás hajnalán egy non-profit szervezet színeiben, falunapról falunapra járva ingyenes pályázati tanácsadással segítették a mezőgazdaságban dolgozókat. Ekkor jöttek rá, hogy bizony hiánypótló tevékenységbe kezdtek bele. Hiszen a bonyolult bürokratikus folyamatokban nehéz segítség nélkül eligazodni. Az üzleti lehetőség felismerése után jött létre az Asesor, és egy pár év alatt váltak egy milliárdos pályázatokat kezelő, jól működő, sikeres céggé.
Gál Kristóf, az egyik legnevesebb magyar marketingügynökség, a Klikkmarketing alapítója mára egy közel 200 ügyfelet támogató céget vezet. Most egy nem akármilyen pillanathoz érkeztek: egy jól működő marketing-manufaktúrából lassan vállalattá válnak.
Belák Gábor Magyarország egyik legsikeresebb napelemmel foglalkozó cégének a vezetője. Az NVSolarral immáron több mint 10 éve telepítenek napelemrendszereket szerte az országban. Ez idő alatt rengeteg tapasztalatot gyűjtöttek, és nemcsak az energiaiparról van mélyebb ismeretük, de a vállalkozási építésében is profinak bizonyulnak.
10 év alatt jutottak el 0-ról a 200-250 millió Ft-os árbevétel szintre, majd onnan egy hatalmas ugrással – a profi rendszerek és folyamatok bevezetésének köszönhetően – értek el a 2 milliárd forintos éves árbevételig. A kezdeti 3 főről pedig 45-re nőtt a csapat létszáma. Természetesen eközben megküzdöttetek számos klasszikus és kevésbé klasszikus céges kihívással és problémával.
A SpaTrend story a magyar vállalkozói világ egy igazi garázs sztorija: szó szerint egy garázsban kötötték az első üzleteket. Azóta az ország számos pontján és immáron nemzetközi szinten is jelen vannak, közben pedig folyamatosan fejlesztik termékpalettájukat.
Híresek innovatív megoldásaikról és válságkezelő attitűdjükről, aminek köszönhetően sikeresen vesznek minden eléjük gördülő akadályt. Például a koronavírus kitörésével egyik hétről a másikra digitalizálták azt, amit nehezen lehet: jacuzzik kipróbálását. Mindebben elengedhetetlen szerepe volt Vezse Rolandnak, aki útjára indította ezt a mostmár milliárdos árbevételű céget.
